स्टीफन ई. कोहन द्वारा अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें पीडीएफ पुस्तक

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जब वही प्रबंधक अपने विभागों या समूहों में सबसे अधिक कारोबार करते प्रतीत होते हैं, तो संगठन अपने सामूहिक सिर को रेत में नहीं दबा सकता है। टर्नओवर के कारण कारकों की जांच की जानी चाहिए। कई तर्कसंगत कारण हो सकते हैं कि एक प्रबंधक को कारोबार की अनुपातहीन मात्रा का अनुभव क्यों होता है: नौकरियों की अत्यधिक कठोरता की निगरानी की जा रही है, कठिन वातावरण जिसमें नौकरी की जाती है, या अन्य उचित स्पष्टीकरण।

स्टीफन ई. कोहन द्वारा अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें पीडीएफ पुस्तक

पुस्तक का नाम अत्यधिक प्रभावी मालिकों की 6 आदतें
लेखक स्टीफन ई. कोहनो
पीडीएफ आकार 2 एमबी
पृष्ठों की संख्या 223
भाषा अंग्रेज़ी
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पुस्तक के बारे में – अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें स्टीफन ई. कोहन द्वारा पीडीएफ पुस्तक डाउनलोड करें

लेकिन एक क्षेत्र या विभाग में अनुपातहीन कारोबार एक स्पष्ट चेतावनी संकेत है कि एक विशेष प्रबंधक को नेतृत्व के मानवीय संबंधों के पहलुओं में कठिनाई हो सकती है। यह एक परिस्थिति है जिसमें प्रबंधक की नेतृत्व शैली का विश्लेषण किया जाना चाहिए। पूरी बिक्री टीम का एक ही बार में इस्तीफा दुर्लभ है।

लेकिन हर कंपनी अपने पदों पर कुछ कारोबार का अनुभव करती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, हम अपेक्षाकृत खुली, बाजार आधारित अर्थव्यवस्था में काम करते हैं, और यह स्वतंत्रता श्रम बाजार पर भी लागू होती है। प्रतिभाशाली लोग ऐसे संगठनों की तलाश करते हैं और ढूंढते हैं जो उन्हें आकर्षित करने और बनाए रखने में सबसे अच्छे हैं, और वही विपरीत में सच है।

तथ्य यह है कि अधिकांश कंपनियां एक खुले श्रम बाजार प्रणाली में लाभ और हानि दोनों का अनुभव करती हैं। हमारा अनुभव यह है कि जब किसी कंपनी पर मुकदमा चलाया जा रहा है, तो यह आकलन करने में बहुत समय और संसाधन खर्च किए जाते हैं कि संघर्ष कैसे शुरू हुआ और जिस तरह से समाप्त हुआ, उसका अंत क्यों हुआ। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book Download लेकिन जब संगठन मुकदमों की परेशानी का सामना नहीं कर रहे हैं, तब भी उन्हें उस समय को देखने की जरूरत है जो प्रबंधक-कर्मचारियों के संघर्ष पर खर्च किया जा रहा है जो कहीं अधिक महत्वपूर्ण प्रयासों से अलग हो जाते हैं

. जब यह समय बहुत अधिक होता है, तो यह एक संकेत है कि परिवर्तन की आवश्यकता है। हमारी पिरामिड बिल्डिंग ब्लॉक-आधारित छवि हमारे मॉडल की प्रस्तुति और समझ के लिए उद्देश्यपूर्ण और आंतरिक है। पिरामिड में आधार सबसे चौड़ी परत होती है। यह इसके ऊपर की सभी परतों का समर्थन करता है। पिरामिड अपेक्षाकृत सरल संरचनाएं हैं, लेकिन अत्यधिक ठोस हैं।

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व्यापार की दुनिया के लिए विकसित मॉडलों की मजबूती एक आकर्षक विशेषता है, क्योंकि उन चीजों का निर्माण करना महत्वपूर्ण है जो अधिक ब्लॉक और / या परतों की आवश्यकता होने पर अंतिम और कौन सी जोड़ियां बनाई जा सकती हैं। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book Download दरअसल, मिस्र के पिरामिड धीरज और स्थायित्व के चमत्कार हैं। हम यह कहना पसंद करते हैं कि हमारा “सिक्स हैबिट्स” पिरामिड प्रतीक एक कौशल आधारित मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है जिसे आधुनिक लोगों की प्रबंधन चुनौतियों के रेतीले तूफान के माध्यम से बनाया गया है!

आत्म-जागरूकता के निर्माण में निहित प्रतीत होने वाले विरोधाभासों में से एक यह है कि हम अपने बारे में जो कुछ सीखते हैं, वह बाहरी दुनिया द्वारा प्रदान किए गए इनपुट की तुलना में हमारे अपने आंतरिक निर्धारण से कम होता है। आत्म-जागरूकता के विस्तार के प्रयासों में हमारे आसपास के लोगों के विचार एक अमूल्य संसाधन हो सकते हैं।

जब तनाव होता है, या ऐसे समय में जब हम किसी विशेष स्थिति या परिस्थिति के संबंध में कमजोर या अपर्याप्त महसूस करते हैं, तो हम अपने बारे में अवांछित जानकारी से बचने में मदद करने के लिए इनकार का उपयोग कर सकते हैं। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book Download यह व्यवहार, हालांकि आत्म-रक्षा करता है, आत्म-जागरूकता को रोकता है। इनकार की आत्म-भ्रामक प्रक्रिया का सामना करने के लिए हमें दूसरों से प्रतिक्रिया और इनपुट की आवश्यकता है।

लेकिन बहुत कम पैथोलॉजिकल घटना है जो यह बता सकती है कि पर्यावरण में कुछ सबूत हमारी क्षमता और प्रदर्शन से संबंधित जागरूकता से कैसे बचते हैं। हकीकत यह है कि लोगों के पास अंधे धब्बे हैं। कुछ सत्य हम नहीं देखेंगे (इनकार); अन्य सत्य जो हम नहीं देखते (अंधे धब्बे)। हमारी “दृष्टि क्षीण है,” इसलिए बोलने के लिए।

आइए कार चलाने के सामान्य उदाहरण का उपयोग करते हुए बिंदु को स्पष्ट करें। एक ऐसी स्थिति की कल्पना करें जिसमें आपने अपनी कार का बैकअप लेते समय हर सावधानी बरती हो। आपने अपने सभी रियर-व्यू मिरर में ध्यान से देखा, और यह पुष्टि करने के लिए कि आपकी कार को रिवर्स गियर में रखना और पीछे की ओर ले जाना सुरक्षित है, अपने पीछे अधिक प्रत्यक्ष रूप से देखने के लिए मुड़ गया।

लेकिन, क्योंकि दर्पण के कोण को थोड़ा समायोजित किया गया था, या किसी भी कारण से, आप जिस वाहन को चला रहे हैं, उसके पीछे आपको एक साइकिल नहीं दिखती है। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book आप बैक अप लेते हैं और, बैम, आप साइकिल को टूटे हुए धातु और रबर के ढेर में बदल देते हैं। आप स्थिति की वास्तविकता को देखने में असमर्थ थे, इसे समझने के लिए पर्याप्त ठोस, नियमित प्रयास के बावजूद।

संज्ञानात्मक असंगति सिद्धांत अनुभूति के बीच संबंधों से संबंधित है। इस सिद्धांत के उद्देश्य के लिए एक संज्ञान को “ज्ञान का टुकड़ा” माना जा सकता है। ज्ञान एक दृष्टिकोण, एक भावना, एक व्यवहार, एक मूल्य, आदि के बारे में हो सकता है। उदाहरण के लिए, यह ज्ञान कि आपको लाल रंग पसंद है, एक अनुभूति है; ज्ञान है कि आगे बढ़ने के लिए आपको कड़ी मेहनत करनी चाहिए एक अनुभूति है; यह ज्ञान कि सुप्रीम कोर्ट ने स्कूल अलगाव को गैरकानूनी घोषित कर दिया है, एक अनुभूति है।

लोग एक साथ कई संज्ञान धारण करते हैं, और ये संज्ञान एक दूसरे के साथ अप्रासंगिक, व्यंजन या असंगत संबंध बनाते हैं। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book दो संज्ञानों को अप्रासंगिक कहा जाता है यदि उनका दूसरे से कोई लेना-देना नहीं है। दो संज्ञान व्यंजन हैं यदि वे सहमत हैं या एक दूसरे के अनुरूप हैं।

यदि एक संज्ञान दूसरे के विपरीत से अनुसरण करता है तो दो संज्ञान असंगत हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक सोचता है कि वह इस तरह से कार्य करता है जो दूसरों के विश्वास की गारंटी देता है लेकिन प्रतिक्रिया प्राप्त करता है कि वह भरोसेमंद नहीं है, तो ये दो संज्ञान विपरीत हैं, और इसलिए असंगत हैं। यह मन की एक अप्रिय स्थिति है, और मनुष्य इस तरह से व्यवहार करने की कोशिश करते हैं जिससे अप्रिय विचारों, भावनाओं या संवेदनाओं को कम किया जा सके।

जब हम भूखे होते हैं, तो हमें खाने के लिए कुछ मिलता है; जब दो संज्ञान असंगत होते हैं, तो हम असंगति को हल करने का एक तरीका ढूंढते हैं। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF Book इस मामले के उदाहरण की बात यह नहीं है कि अस्पताल के वित्त प्रबंधक में एक ब्लाइंड स्पॉट मौजूद था, या यह कि इस ब्लाइंड स्पॉट ने उसे अन्य लोगों के साथ संबंधों में समस्या पैदा कर दी थी। मुद्दा यह है कि उसने अपने बारे में कुछ समझने में मदद करने के लिए प्रतिक्रिया मांगी।

इसके अलावा, जब उन्होंने किसी अन्य व्यवहार को आजमाने के लिए प्रतिक्रिया का उपयोग किया, तो उन्हें सकारात्मक सुदृढीकरण मिला। लोग उसके साथ हँसे, उसके द्वारा वितरित किए गए टुकड़ों से लगे रहे। वह कर्मचारियों की बैठकों के लिए उस तरह का आरामदेह, टीम-निर्माण स्वर स्थापित करने में सक्षम था जिसे वह बनाना चाहता था। नतीजतन, बैठकें अधिक संवादात्मक और उत्पादक बन गईं।

आत्म-समझ में उनकी रुचि, एक अंतर्ज्ञान से प्रेरित थी जिसने उन्हें बताया कि लोग उनकी अपेक्षा के अनुसार प्रतिक्रिया नहीं दे रहे थे, उन्हें उपयोगी प्रतिक्रिया और नए और स्पष्ट रूप से अधिक सफल व्यवहार की प्रबलता से पुरस्कृत किया गया था। एक संरक्षक एक विश्वसनीय सलाहकार होता है जो उन स्थितियों के बारे में अनुभवी ज्ञान प्रदान कर सकता है जिनका आप सामना कर रहे हैं या जिनका सामना करने की संभावना है।

संरक्षक, प्राथमिक रूप से, शिक्षक हैं; वे अपने अनुभव की गहराई के आधार पर व्यवहार और व्यक्तिगत निर्णय लेने में आपका मार्गदर्शन करते हैं। सबसे अच्छे सलाहकार भावनात्मक बुद्धि के मूल्य से जुड़े होते हैं। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF वे आपको अधिक भावनात्मक आत्म-जागरूकता और व्यावसायिक अंतर्ज्ञान विकसित करने में मदद कर सकते हैं, जो अंत में, अधिक आत्मनिर्भरता में परिणाम देता है और अंततः, सलाहकार के इनपुट पर कम निर्भरता।

एक अन्य प्रकार का कोच वह होता है जिसे आप किराए पर लेते हैं या एक नेतृत्व/प्रबंधन/पेशेवर विकास प्रशिक्षण पहल के हिस्से के रूप में आपकी ओर से संगठन द्वारा नियुक्त किया जाता है। इस प्रकार के कोच पारस्परिक रूप से पहचाने गए परिवर्तनकारी, मानसिक या उत्तराधिकार-सहायक लक्ष्यों को विकसित करने के समर्थन में मार्गदर्शन, प्रेरणा और दिशा प्रदान करते हैं।

परिवर्तनकारी कोचिंग में समस्याग्रस्त या असफल संचार या नेतृत्व शैली को बदलने की आवश्यकता शामिल है। ऐसे मामलों में, आपको यह प्रतिक्रिया मिली होगी कि आपकी शैली उतनी प्रभावी नहीं है जितनी आप या संगठन के अन्य लोग चाहेंगे। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF लक्ष्य अपनी वर्तमान भूमिका में प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए किसी के संचार, पारस्परिक या नेतृत्व शैली में बदलाव करना है।

यह, संक्षेप में, समस्या-केंद्रित कोचिंग है, जो प्रदर्शन के उन क्षेत्रों को बदलने पर केंद्रित है, जिन्होंने प्रबंधक के आसपास के लोगों से चिंता उत्पन्न की है। अक्सर, परिवर्तनकारी कोचिंग तब लागू की जाती है जब किसी व्यक्ति ने नौकरी के प्रदर्शन के कई क्षेत्रों में ताकत को स्वीकार किया है, लेकिन उस क्षेत्र के भीतर मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है जहां फीडबैक ने एक विशिष्ट विकासात्मक चुनौती की पहचान की है।

अक्सर, विकास संबंधी चुनौतियाँ जो परिवर्तनकारी कोचिंग का ध्यान केंद्रित करती हैं, अंतर व्यक्तिगत संवेदनशीलता और कौशल, या EQ के अन्य पहलुओं से संबंधित होती हैं। परिवर्तनकारी कोचिंग के लिए मॉडल केस (लेकिन इसकी आवश्यकता का एकमात्र कारण नहीं है) में प्रबंधक शामिल है जो तकनीकी रूप से प्रतिभाशाली है और ग्राहकों द्वारा प्रशंसित है, लेकिन पर्यवेक्षी कर्तव्यों का पालन करते समय या काम पर टीम के प्रयासों के दौरान लोगों को गलत तरीके से पारस्परिक रूप से परेशान करता है।

कोचिंग मनोबल और संगठनात्मक प्रदर्शन पर अपरिहार्य नकारात्मक लहर प्रभाव को दूर करने में मदद करता है। विकासात्मक कोचिंग आत्म-जागरूकता कौशल और दक्षताओं के पोषण की एक प्रक्रिया पर केंद्रित है जो व्यक्तियों को नई सौंपी गई पर्यवेक्षी या पेशेवर भूमिकाओं में प्रदर्शन करने के लिए, या भविष्य में नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रतिभाशाली कर्मचारियों को तैयार करने के लिए आवश्यक होगी।

यह सहायक शिक्षा नए प्रबंधकों या प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान है जिन्हें उच्च स्तर की जिम्मेदारी के लिए पदोन्नत किया गया है। अत्यधिक प्रभावी बॉस की 6 आदतें PDF सहानुभूति का कौशल तब काम की स्थिति में लोगों को समझने और प्रतिक्रिया देने की क्षमता में एक और आयाम जोड़ता है। सहानुभूति दूसरों के साथ इस तरह से संवाद करने पर केंद्रित है जिससे उन्हें विशिष्ट रूप से समझा जा सके।

इसमें लोगों की अनूठी परिस्थितियों का आकलन करने की क्षमता शामिल है- उनके अंदर और अभी क्या हो रहा है, वे क्या महसूस कर रहे हैं, वे इसे शरीर की भाषा के साथ कैसे दिखा रहे हैं और प्रभावित करते हैं, उनके पास किस प्रकार का मूल व्यक्तित्व है, क्या मूल्य उन्हें प्रेरित करते हैं, और भी बहुत कुछ। लोगों के प्रति स्वाभाविक जिज्ञासा से सहानुभूति पैदा होती है। प्रबंधकों को अपनी अनूठी परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए लोगों के अनुभव के बारे में जिज्ञासा की भावना को पोषित करने और विकसित करने की आवश्यकता है।

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